抵制中國安防，印度還沒到“斷奶”的時候。
砸燒中國產品，掀起“抵制中國制造”運動。
中印邊界沖突未過，相比中國民眾的冷靜，印度民眾莫名燥熱。
從禁用包括 Tik Tok（國際版抖音）、微信在內的 59 款中國 APP，到禁止中資參與其道路建設、禁止進口中國電力設備。
中國與印度的關系，開始走向一個跌宕起伏的寫實劇情。
朝令夕改的印度開始顧左右而言他，在擦邊領域來回試探，怒刷存在感，中國一眾互聯網產品受之影響。
互聯網之后，中國安防是否會成為印度的下一個目標？
“中國安防不可替代，至少近幾十年內都是如此。”
某資深從業者告訴 AI 掘金志，就印度安防近一半市場被中國廠商占據來看，印度對中國的依賴遠超預期，抵制中國安防，印度根本沒做好準備。
接二連三地放狠話，看似強硬表態的背后，興許是長期以南亞霸主自居的定位錯覺，也是殺敵八百自損一千的滑稽行徑。
“印度市場關注性價比，這也讓其更難以用歐美、日韓制產品進行替代。”
宇視國際市場部總裁閆夏卿也向 AI 掘金志表達了類似的觀點。
“中國安防的全產業鏈主要集中在國內，理論上全世界沒有哪個國家能夠真正抵制中國安防產品，只是產品實現方式會趨于多元化，出現更多的當地組裝等模式。”
積貧積弱的印度安防
中國關于印度安防的報道寥寥，似乎頗為神秘。
誰能想到人口體量與中國看齊的印度，其市場規模甚至不足深圳一個行政區，Omdia 數據顯示：
印度 2020 年的安防市場規模約 4 億美元。
其中，中國廠商（海大宇）市場份額約 46%，印度本土廠商 CP Plus，Videonetics, Sparsh 約 29%，歐美 9%，日韓不到 2%。
同在亞太地區，同樣幅員遼闊、人口眾多，這兩個世界上最大的發展中國家暗地里總免不了較勁一番。
中國安防的狂飆突進，印度看在眼里，酸在心里：心有垂涎，略有不甘，于是趕鴨子上架，貌似有模有樣地學起中國模式。
中國 2012 年發布“智慧城市”戰略，首批試點 90 個城市；印度在 2015 年也提出“百座智慧城市”目標，計劃 5 年內建 100 座智慧城市，重點內容大同小異。
然印度“智慧城市”模棱兩可的標準、不切實際的方案，預示著口耳之學的結果只能是東施效顰。
2020 年中國試點城市超 500 座，期間更有雪亮工程、平安城市、天網工程、數字城市強勢接力，從國家戰略層面調整方針，跟進市場腳步，補差固強，循序漸進，8 年來，變化有目共睹。
反觀印度，2019 年還停留在“計劃在 2021 年完成首批 20 個智慧城市的建設“，后續也未有更多重點政策和投入。
偃旗息鼓的印度安防幾乎失聲，2018 年 1.4 億美元的市場，兩年后依然不足 4 億美元，疲軟的態勢，與中國千億的規模已然不在同一量級。
中國安防崛起的絕佳模板，印度為什么“抄不會”？
其實不是他們不會抄，是他們抄不了。
首當其沖因其國庫空虛。印度 GDP 不過 2.85 萬美元，外債卻高達 1.4 萬億美元，每年收入大部分用于外債償還。
囊中羞澀的印度，既無力給安防提供持續、穩定、龐大資金投入的安全感，更無暇顧及普羅大眾的安全感。
以智慧城市為例，印度政府計劃投入約 5000 億元，每座城市 50 億，地方政府也需通過招商或征費貢獻金額。許多城市因無法籌集足夠資金，直接造成項目難產。
此外，其“非正規經濟”結構弊端使得逃稅比例居高不下，印度每年因逃稅損失達 14 萬億盧比(3140 億美元)。
道路、港口和電力等基礎設施領域，常年拿著不知何時兌現的空頭支票，戚戚艾艾。故而看到莫迪上臺后力推的孟買至艾哈邁達巴德高速鐵路，開工三年多，至今沒有看到一根鐵軌時，也就不足為奇了。
基本的交通需求無法滿足，電力供應掉隊，加上貧富差距，種姓制度和國內宗教、民族矛盾等各方利益錯綜復雜，印度安防向上的路，不遜于蜀道之難。
使出吃奶的勁也沒轍
抵制中國浪潮中，印度無法拒絕中國安防，不外乎兩點：
一是中國安防占絕對優勢的實力。
回看中國，經年以來，中國安防市場經歷了被進口品牌掌控，到本土品牌反攻為主的艱難反殺，本土廠商也從代理小卒走到了全球巨鱷的塔尖。
默默努力，悄悄拔尖，看似出其不意的成就背后，是無數個日夜里，不足為外人道的厲兵秣馬。
眼下老牌海大宇，產技扎實，軟硬兼備，進可攻、退可守；
AI 四小龍，從新興勢力成長為一方領頭羊，開派立宗，自成體系；
澎思、云天勵飛、觸景無限等無數 CV 黑馬，力圖彎道超車，夙興夜寐，不甘人后。
產業鏈成熟，高中低端產品任你挑，各具特色的企業任君選。
國家政策鼎力支持，資本市場信心到位，行業大小廠商爭氣，齊頭并進，以過硬的技術、管理與戰略眼光征服市場，沖出國門，進入如印度等國家。
2020 全球安防排名前五十中，中國廠商有 20 家，頭部前十中國有 4 家。
全球安防市場的核心價值和話語權，逐漸握在中國企業的手中。
今天的中國安防產業于世界范圍內已呈降維打擊之勢，在可預見的未來，中國安防市場前幾名即是全球安防市場前幾名。
印度本土廠商中，只見 CP Plus 孤軍奮戰，以 26%的市場份額強撐，其他品牌合計不到 1%。
印度想要出頭，非一朝一夕可成，技術迭代創新、產品品類擴容、工程經驗積累，方面都需時間的磨礪。
技術沒有捷徑，中國安防淌過的泥巴路，印度都得一步一個腳印走個遍。
中國在基建、資金、政策上填坑鏟山，走到今天尚且需近 20 年，以印度現實國情，20 年能否趕上中國的一半依然需要打個問號。
二是印度打經濟戰背后的根本原因。
回看印度系列動作，似乎是“印度大國”心態主導下，印政府在騎虎難下尷尬境地下的不得已政策。
一方面，在南亞霸主、大印度聯邦國家的夢想驅使下，“印度優先”“印度必然成為大國”的國民意識盛行。
另一方面，民眾根深蒂固的大國心態倒逼每一屆印度政府，唯有在對外主張上強硬才能得民意。同時，政府在外的強勢作風，給國民一種“印度真的很強”的錯覺。
但表象之下，在外，中國在印邊界增兵，軍演一系列舉動，在內，疫情肆虐、經濟低迷，讓印度既沒有發動戰爭的膽量，也沒有發動戰爭的資本。
如今印度政府處境進退兩難：既要對中國表現強勢態度，以得民心，又要如履薄冰，避免真的發動戰爭。
如何既能讓民眾看到政府的強硬立場，又不至于讓中印之間爆發大規模的武裝沖突？
印度政府另辟蹊徑：打經濟戰。
印度選擇的打擊領域頗為微妙，只在輕模式和特定設備上造次。之所以選擇互聯網產品打頭陣，大概率是由于互聯網這個“柿子”軟，沒了中國的 APP，還有歐美日韓的頂上，而經濟戰的可逆性，也給印度政府在形勢好轉時，借坡下驢留有余地。
但對模式更重的行業如安防，范圍更廣的領域如對外貿易，印度斷然不敢如此輕率。
正如印度對軟件可以一禁了之，官方卻并未有針對中國品牌手機的炮火，或因國產手機在印度市場已經打下了半壁江山，并且幾乎都完成了在印度的本土化生產制造。極廣的國民覆蓋率以及帶來的就業率是印度必須謹慎對待的因素。
同理，占據印度市場 46%的安防產業，不僅重，而且廣，一旦被抵制，對印度真可謂傷敵一千，自損八百，這筆經濟賬，印度不能不好好考量。
有人說，安防廠家千千萬，印度還有歐美大腿可抱，要知道，歐美日韓的高價玩家，囊空如洗的印度養不起，也用不好。
說白了，印度縱使有“狼子野心”，也撐不起本國安防崛起的大旗。抵制中國安防產品，印度還沒到“斷奶”的時候。
印度安防沒有底牌可出，沒有資本可撐，沒有退路可守，現階段，只有一個中國，最適合。
國家之間的形勢總是變幻莫測，當經濟、科技成為博弈的工具和資本，唯有成為不可替代的存在，才能在動蕩局勢中，保留一份話語權，一份命運自己掌握的底氣。
此次中印矛盾中，無論印度如何作妖，可以看出，它對互聯網產品一禁了之的底氣，還用不到中國安防頭上。
畢竟，印度的精神勝利法再厲害，積貧累弱的安防終究無法保全現實的需求。