億級會員時代正式來臨。日前，愛奇藝公布最新會員規(guī)模數(shù)據(jù)，其會員數(shù)量突破1億。

　　此外，其他兩家視頻網(wǎng)站也在向“億級會員”沖刺。然而，海量會員并沒有帶來海量的收入。視頻網(wǎng)站的盈利模式是什么？他們距離實現(xiàn)盈利還有多遠？

　　現(xiàn)象

　　會員規(guī)模不斷擴大

　　卻沒能實現(xiàn)盈利

　　從500萬會員到1億會員，愛奇藝用了4年時間。

　　上月，在騰訊視頻年度發(fā)布會上，騰訊視頻總編輯王娟透露，其會員量接近破億。更早之前，優(yōu)酷公布的數(shù)據(jù)顯示，會員數(shù)已突破7000萬。

　　對于視頻網(wǎng)站而言，付費會員收入是廣告之外的重要財源。從去年三季度起，愛奇藝會員收入已經(jīng)超過廣告，今年一季度，愛奇藝服務收入達34億元，比廣告收入多賺了13億元，成為公司的第一大收入來源。財報顯示，今年一季度，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到9680萬，98.6%為付費會員，訂閱會員規(guī)模同比增長58%，其會員服務收入占比不斷上升且同比增幅達60%以上。盡管如此，其歸屬股東凈虧損為18億元，相較去年同期的6.9億元虧損擴大1.6倍。

　　綜觀巨頭“優(yōu)愛騰”目前均在虧損中，當會員收入繼續(xù)攀升，國內(nèi)視頻網(wǎng)站能擺脫虧損嗎？

　　當收入大于投入成本時，公司就能實現(xiàn)盈利，這是商業(yè)社會的不二法門，讓我們把目光投向海外，北京青年報記者發(fā)現(xiàn)，流媒體巨頭奈飛（Netflix）的收入幾乎完全來自會員，卻實現(xiàn)了盈利。這究竟是怎么回事呢？

　　分析

　　大量投入用于內(nèi)容

　　虧損卻持續(xù)增加

　　原來奈飛在發(fā)展到一定階段后，可以滿足大部分原有用戶和新用戶的觀看需求，后續(xù)只需進行一定的內(nèi)容投入，就可以以較小的成本留住老用戶和吸納新用戶。2017年，奈飛逐步提高了會員費，由于有獨家、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，奈飛的付費會員不降反增，從而實現(xiàn)了盈利。

　　國內(nèi)視頻網(wǎng)站走得也是這條路。在本周一次小規(guī)模的采訪中，愛奇藝會員及海外業(yè)務群總裁楊向華表示，會員業(yè)務增長核心驅動力來自于多元的內(nèi)容——持續(xù)供給的、高質(zhì)量的獨播內(nèi)容——具體來說包括劇集、電影、綜藝、動漫多個品類。其中優(yōu)勢比較明顯的是獨播劇。楊向華介紹，去年愛奇藝一共上了幾十部獨播的愛奇藝自制劇，最讓大家熟知的肯定是《延禧攻略》。

　　自制內(nèi)容的背后，是真金白銀的投入。據(jù)介紹，愛奇藝方面近三年，在內(nèi)容投入上均超過百億元。今年，其宣布要投入200億元做內(nèi)容，預計上線超100部劇集，上新超千部電影、超60部綜藝，及眾多娛樂多產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。前不久，騰訊視頻方面也曾表態(tài)，對于創(chuàng)新內(nèi)容的投入是不遺余力，甚至不惜成本的。去年年底，優(yōu)酷阿里巴巴大文娛輪值總裁樊路遠在內(nèi)部信上表示，“對于內(nèi)容，優(yōu)酷的投入力度不會縮減，只會加大。”雖然內(nèi)容投入的不斷增長帶來的是虧損的持續(xù)增加。

　　解局

　　培養(yǎng)用戶付費習慣

　　5G時代是新契機

　　如何讓內(nèi)容投入的產(chǎn)出成為“正數(shù)”，“優(yōu)愛騰”目前還沒計劃，似乎也沒必要“過早”計劃。這種底氣來自何處？通過楊向華對于愛奇藝會員增長變化的梳理可以窺見一二：第一，一線城市年輕用戶的滲透率很高，而30歲以上、三四線城市用戶的滲透率還很低但增幅很快，這說明會員服務被越來越多的老百姓接受。

　　第二，已付費會員的付費周期在不斷變長，從3年前平均4個月的付費周期增長到8個月。“如果這個部分增長到12個月，意味著他一直在付費，現(xiàn)在還有增長空間。”

　　第三，是用戶單價的提升。“我們在財報中公布了數(shù)字，會員包月價格是19.8元，但實際上有各種各樣的促銷或者新用戶優(yōu)惠，綜合下來在12元至13元之間，這里有6塊錢的空間。每提高一塊錢我們一個月多賺一個億。”

　　楊向華指出，除了繼續(xù)培養(yǎng)會員付費習慣外，即將到來的5G時代也會成為一個契機。愛奇藝首席技術官兼基礎架構和智能內(nèi)容分發(fā)事業(yè)群總裁劉文峰說，“5G到來以后，4K、8K會成為主流，我們對于VR、AR、HDR等方面也會加大投入，用戶體驗都是由儉入奢易，由奢入儉難，等到大家喜歡體驗這種最極致的觀賞效果了，想回也回不去了。”