聯發科(2454)靠公板模式拿下全球第二大手機晶片廠寶座,但已跨入難度較高的客制化晶片(ASIC),在今年展現成效后,法人預估,明年對聯發科的營收貢獻度可望跨過2億美元大關、折合新臺幣超過60億元。
聯發科主力產品是手機晶片,這幾年來,以最擅長的公板達到破壞式創新,成為亞洲手機晶片龍頭和全球第二大手機晶片廠。
而ASIC是依特定用途而設計的特殊規格晶片,本身并沒有標準規格,完全依客戶的需求量身訂作,與聯發科過去擅長的模式不同。
尤其是美商蘋果本身就喜歡掌握晶片和規格,更讓其他品牌廠對ASIC需求漸增。聯發科在累積足夠的IP和客戶信賴度后,前幾年就著手準備切入ASIC領域,今年已取得消費性電子客戶,成效開始展現。
聯發科執行副總暨共同營運長陳冠州指出,現在很多創新都是源自于客制化晶片,所以不少客戶都希望能掌握晶片,這個產業需求愈來愈強,聯發科也有潛力來做這項業務。陳冠州認為,大客戶有客制化需求,靠自己養團隊做晶片不太劃算,只要提供架構和關鍵晶片就可以由聯發科幫忙完成,未來會是很重要的業務。
聯發科新產品布局概況 圖/經濟日報提供
客群不同 不搶同業生意
【記者謝佳雯/臺北報導】聯發科(2454)切入客制化晶片(ASIC)已見成效,看似將與創意、智原等同業搶生意,不過,該公司執行副總暨共同營運長陳冠州強調,聯發科的營運模式和客群,與同樣布局ASIC的臺系同業不同,兩者不會產生競爭關系。
國內的ASIC供應商主要有創意和智原,分別為客戶設計晶片后,再于臺積電、聯電等代工廠制作。以營收規模來看,創意和智原的單月營收都還不到10億,相較聯發科每月營收已達200億元以上,差距甚遠,等于是“大哥”壓境。陳冠州強調,聯發科切入ASIC領域,在定位上與同業不同,會是偏向難度較高、客戶不會太多、但都是較大客戶的領域,與臺系同業之間應不會沖突。