人工智能會不會取代人類？
因為人工智能是人去研究的，那當(dāng)然人工智能在進一步的發(fā)展，他一定會取代人在某些行業(yè)中的一些工作，這也是我們發(fā)展人工智能，就是要把人從一些繁重的，無論是體力勞動還是腦力勞動中解放出來。
人工智能的目的是取代部分人的原來做的些事情，從根本來講，人工智能還是人來創(chuàng)造的，所以說，他不會取代所有的人，他仍然會為人類來服務(wù)。
從技術(shù)哲學(xué)的角度來看，一種技術(shù)出現(xiàn)的時候，或者說他的初衷，即發(fā)明人對他的預(yù)設(shè)，與他最后出現(xiàn)的一種角色和差距還是比較大的。
人工智能、大數(shù)據(jù)在現(xiàn)在應(yīng)用中已經(jīng)到什么程度？
現(xiàn)在在一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴、百度、京東方等都在使用人工智能的技術(shù)來做市場的預(yù)測，包括對用戶的個性化定制。
未來人工智能最大的技術(shù)突破可能是在工業(yè)機器人，因為應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，需求廣。
大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)的關(guān)鍵在于根據(jù)用戶的個性化需求，提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)。
數(shù)據(jù)的產(chǎn)生實際上與人的行為是相關(guān)的，人的生產(chǎn)行為，人的日常生活，所以，個性化的需求，它是針對客戶或者用戶的平常行為的一種分析，他所需求的這個產(chǎn)品會針對他個人提供建議。對于企業(yè)或者對于一個重型的制造企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)依然可以發(fā)揮作用，有的大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)以及市場銷售中獲得的數(shù)據(jù)，它也能夠用來指導(dǎo)他的產(chǎn)品研發(fā)。
大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用中達到了什么樣的程度？
大數(shù)據(jù)它會改變企業(yè)的生產(chǎn)模式，現(xiàn)在的趨勢是會把個人消費者和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來，會改變原來的生態(tài)模式。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的突破不僅僅是工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，其實我們的先進制造工業(yè)，應(yīng)該分為三個層次：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流。
無論是在智能工廠的管理，整個生產(chǎn)流程的控制，還是在智能生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)計，包括產(chǎn)品出來之后怎么進入到物流。在整個的這個鏈條中，大數(shù)據(jù)會發(fā)生非常重要的作用。工業(yè)機器人是在智能工廠中一個重要的組成部分，也是智能生產(chǎn)中不可或缺的一種裝備。在這三者有機的聯(lián)系下，大數(shù)據(jù)把他們串起來了。
以后是不是任何地方都會用到大數(shù)據(jù)了？
應(yīng)該說大數(shù)據(jù)是無處不在的，多種多樣的終端（PC、傳感器、移動端等），都會在我們的生活中用到，后面還需要一個龐大的數(shù)據(jù)中心來為這些前段的終端，為我們?nèi)祟愄峁┓?wù)。也會產(chǎn)生實時的、大量的各種各樣的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的處理，來為大家提供更好的服務(wù)。人既是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，也是數(shù)據(jù)的消費者，我們每時每刻都在消費數(shù)據(jù)的同時，也在為后端在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
德國工業(yè)4.0是在2013年漢諾威工業(yè)展上德國政府頒布的。工業(yè)1.0是以蒸汽機為代表的，機械動力的時代（物質(zhì)的自由流動）;工業(yè)2.0是以電力驅(qū)動的，電氣化的時代（能量的自由流動）;工業(yè)3.0是1974年德國發(fā)明了可編程邏輯工業(yè)控制器，把信息和機械、電力整合起來（信息的自由流動）;到了今天，進入到了一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，把第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命創(chuàng)造的物理系統(tǒng)和第三次工業(yè)革命創(chuàng)造的信息系統(tǒng)兩者融合起來了，就構(gòu)成了今天的工業(yè)4.0。
德國提出的工業(yè)4.0更側(cè)重于工廠端的管理，無論是生產(chǎn)線的自動化，還是企業(yè)內(nèi)部嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)。而美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更側(cè)重于通過互聯(lián)網(wǎng)來為消費者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。《中國制造2025》更多的是把德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點融合起來了，既強調(diào)了在工廠端的自動化和企業(yè)管理能力的提升，又強調(diào)了要通過互聯(lián)網(wǎng)來為消費者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
定制化的設(shè)備或者工業(yè)軟件的核心技術(shù)是我們的嗎？
比如說定制衣服，他有一部分的設(shè)備，應(yīng)該是和國外廠商采購的，有一些軟件部分，那是我們自主開發(fā)的。實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)，也并不一定要我們自身的企業(yè)從頭到尾都是自己的，因為現(xiàn)在市場是全球化的，可以全球化采購。
但是，有個問題，如果我們不努力的話，有可能會重演在電腦和手機市場的地位問題。關(guān)鍵硬件（芯片）、關(guān)鍵軟件（操作系統(tǒng)），PC是微軟和Intel的，手機是Google和高通的。將來，我們的機器人肯定也有關(guān)鍵硬件和關(guān)鍵軟件。我們中國是手機的消費大國，也是手機的生產(chǎn)大國，但是，手機的核心軟硬件還不是我們的。我很擔(dān)心我們的中國制造又陷入一個元素化的時代，熊貓是我們的，功夫是我們的，功夫熊貓不是我們的。人家國外的整體設(shè)計和整體融合要比我們強得多。
市場是不是我們最大的優(yōu)勢？
市場是我們最大的優(yōu)勢，其實中國在發(fā)展智能制造的過程中，我們有三大優(yōu)勢：中國制造業(yè)正在向高端發(fā)展，但是同時低成本的制造業(yè)依然存在。雖然我們現(xiàn)在的人力成本在上升，但是，我們需要把成本文化轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新文化，這是目前企業(yè)遇到的困境，解決這個問題，就要從創(chuàng)新入手。由于中國人口的基數(shù)，最開始一個新的產(chǎn)品也會有相對多的用戶把它孵化起來。我們擁有龐大的需求，科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，它的規(guī)律不太一樣。技術(shù)要求如果有強大的需求背景，就會有相對好的環(huán)境。我們現(xiàn)在有全球最大的需求市場，我們中國的這種企業(yè)就可以圍繞著我們中國的這樣的需求去做技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)，這種開發(fā)可能是在應(yīng)用技術(shù)層面或者系統(tǒng)技術(shù)層面，有了這些技術(shù)的背景，當(dāng)企業(yè)有了龐大的規(guī)模的適合，他也就有能力向進一步的核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)去研究和發(fā)展。
科研是把錢變成知識，創(chuàng)新是把知識變成錢。