在手機(jī)APP滿足用戶需求的能力已經(jīng)趨于極限之際，智能硬件，作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型產(chǎn)品悄然發(fā)芽。2012-2014年上半年，智能硬件經(jīng)歷了萌芽、摸索及爆發(fā)這三個(gè)階段的發(fā)展，市場(chǎng)熱度逐漸升溫，市場(chǎng)份額成倍增長(zhǎng)。成千上萬(wàn)的新產(chǎn)品浪潮般涌現(xiàn)、千萬(wàn)級(jí)的眾籌額令人咂舌，不但BAT巨頭積極加入，還有草根團(tuán)隊(duì)的閃耀轉(zhuǎn)變。
在智能硬件最火爆的時(shí)候，甚至出現(xiàn)了是個(gè)idea就能從投資人那里拿到錢(qián)，去深圳溜達(dá)一圈就能創(chuàng)造個(gè)新硬件的畸形現(xiàn)象。過(guò)熱的市場(chǎng)催生出大量的泡沫，而現(xiàn)在，這泡沫似乎要破裂了。
沒(méi)有了以往那些瘋狂的投資人和他們手中的熱錢(qián)，智能硬件的整體融資規(guī)模相應(yīng)的在下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然在2014年全國(guó)有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，融資總規(guī)模約為5億美元，但這其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻幾乎沒(méi)有幾家。智能硬件火爆期眼看快要過(guò)去，然而真正的爆款卻未曾見(jiàn)多，最近一兩個(gè)星期，朋友圈里甚至還在大肆流傳著一份驚心動(dòng)魄的“智能硬件死亡名單”。這種種現(xiàn)象似乎都在說(shuō)明：寒冬，來(lái)了。那么，智能硬件這顆還沒(méi)有完全長(zhǎng)成的小苗能否熬過(guò)所謂的寒冬呢？
但是似乎有人并不覺(jué)得寒冬有什么可怖。2015年11月14日，在和騰訊眾創(chuàng)空間、洪泰創(chuàng)新空間合作后，京東旗下JD+孵化器又和太火鳥(niǎo)達(dá)成合作，將招募10個(gè)智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合孵化。之所以選擇在這個(gè)被稱為“寒冬”的時(shí)間發(fā)力智能硬件，太火鳥(niǎo)創(chuàng)始人雷海波表示：智能硬件熱還沒(méi)有退潮，“寒冬”只是一場(chǎng)小雪，可能過(guò)完年又恢復(fù)了，無(wú)非是過(guò)年之前大家又冷靜了一段時(shí)間。
當(dāng)日同樣現(xiàn)身中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街京東JD+智能奶茶館的京東智能生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理劉子豪也對(duì)雷海波的觀點(diǎn)表示認(rèn)同，他認(rèn)為：冬天和春天一樣，和秋天一樣，都是一年四季的一部分，有春天必有秋天，有秋天必有冬天，所以如果創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，哦，現(xiàn)在是冬天，我回去了，那他就不該創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該回到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品的本質(zhì)，即能給用戶消費(fèi)者群體帶來(lái)價(jià)值嗎？對(duì)這個(gè)事業(yè)有沒(méi)有信心？如果上面兩個(gè)問(wèn)題的答案都是“是”，管它是冬天還是春天，都可以創(chuàng)業(yè)，而且成功的幾率很高。對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，別人看到的冬天就是他最好的季節(jié)。劉子豪先生的話贏得了在場(chǎng)許多人的共鳴，作為生態(tài)事業(yè)部的總經(jīng)理，他也一直力圖將京東的生態(tài)觀貫穿整個(gè)孵化器的始終。
筆者有幸在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)雷海波、劉子豪以及京東JD+開(kāi)放孵化器總監(jiān)劉向鋒進(jìn)行了面對(duì)面的專訪，收獲良多。智能硬件這個(gè)方向沒(méi)有錯(cuò)，智能硬件的秧苗也不會(huì)在這個(gè)冬天凍死，但是要想結(jié)出豐碩的果實(shí)，必須得有健康扎實(shí)的生態(tài)土壤。
土壤要扎實(shí)：漂浮于鏈上是“虛”，垂直打通一點(diǎn)才是“實(shí)”
生態(tài)本來(lái)是一個(gè)生物上的概念，但突然有一天，所有企業(yè)卻都在講它了。作為意識(shí)層面的東西，稍有不慎就會(huì)把生態(tài)做“虛”、做“假”、做的“形式化”，那么京東是怎樣落實(shí)這一點(diǎn)的呢？劉子豪先生給筆者做了十分生動(dòng)的解釋。
京東的生態(tài)觀可以用一個(gè)“T”字來(lái)形容，T是一橫加一豎，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的服務(wù)如果橫著排起來(lái)，從創(chuàng)意開(kāi)始，到資金，到市場(chǎng)策劃，到研發(fā)，到供應(yīng)鏈，最后到上架，有許多的問(wèn)題需要克服。如果把每個(gè)點(diǎn)串起來(lái)，就是一條線，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的長(zhǎng)長(zhǎng)的一條服務(wù)線。T還有一個(gè)豎，如果把每點(diǎn)打穿，往下面做深做實(shí)，就是一條往下的線。京東做的整個(gè)生態(tài)就是一條橫線，然后在其中找一個(gè)點(diǎn)打透、打穿，做專業(yè)、做實(shí)了，就是T字那條豎線，如果說(shuō)只是停留在橫線上，那就是虛。京東根據(jù)自己品牌的特點(diǎn)和資源的優(yōu)勢(shì)，選了很少的幾個(gè)點(diǎn)，像已經(jīng)公布了的首發(fā)，這是一個(gè)點(diǎn)，打透打深了就是T字的一個(gè)豎。
為什么會(huì)選擇首發(fā)作為打出的第一個(gè)“T”呢？京東JD+首發(fā)負(fù)責(zé)人于騰補(bǔ)充道：其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)挺長(zhǎng)的，就是你從一開(kāi)始融資的時(shí)候就開(kāi)始吹牛逼，一直到散伙還在吹牛逼，在整個(gè)環(huán)節(jié)都在吹牛逼，哪個(gè)環(huán)節(jié)吹牛逼最有意義？就是首發(fā)環(huán)節(jié)，因?yàn)殄X(qián)已經(jīng)發(fā)到供應(yīng)鏈了，貨已經(jīng)進(jìn)入京東艙了，這樣時(shí)候再賣(mài)不出去就傻眼了，而且錢(qián)必須要花出去的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)的痛點(diǎn)是最痛的。”
生態(tài)需開(kāi)放：不止自己打出一個(gè)“T”，還要聯(lián)合朋友打出一道“墻”
生態(tài)是一個(gè)整體的概念，這就注定了單單一家企業(yè)是做不了生態(tài)的。
京東JD+孵化器的開(kāi)放第一體現(xiàn)在它的中立性上，它是一個(gè)第三方的平臺(tái)，希望通過(guò)孵化投資和合作讓更多智能企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。而在看待智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)的態(tài)度上，則把它們當(dāng)做是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，希望因此接觸并容納進(jìn)多元化的智能硬件產(chǎn)品。
開(kāi)放的第二點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)體現(xiàn)在合作上面。京東如果沒(méi)有伙伴的幫助，不可能把“T”字的所有點(diǎn)都打透，所以京東需要跟太火鳥(niǎo)這樣的公司合作，在服務(wù)線的橫線上拉上朋友們，找到有特點(diǎn)的打穿幾個(gè)T，再聯(lián)合朋友把T串起來(lái)，讓朋友來(lái)T你分憂，T你解難，T你上市，這一路T下來(lái)，雖然每個(gè)T都是一條線，但是合起來(lái)就變成一個(gè)面，就全線打通打透了。最后，這些“T”會(huì)形成一堵墻：創(chuàng)業(yè)之強(qiáng)，創(chuàng)新之墻，生態(tài)之墻。
再好的土壤，也需要努力的種子
雖然京東聯(lián)合太火鳥(niǎo)一心想為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供健康扎實(shí)的土壤，但無(wú)論是為了平臺(tái)本身的利益還是為了智能硬件產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都非常重要。
那么，怎么在幾百個(gè)臭皮匠里撈出那么十個(gè)未來(lái)的喬幫主呢？
劉向峰表示：孵化器現(xiàn)在看項(xiàng)目還是希望從兩個(gè)維度，第一個(gè)維度，市場(chǎng)的角度，就是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)是不是有一個(gè)足夠大的市場(chǎng)；第二個(gè)是專業(yè)路演評(píng)審，平臺(tái)會(huì)找專業(yè)內(nèi)的投資人幫忙一起評(píng)估，從投資的角度看一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值夠不夠，如果兩個(gè)維度都可以，既在市場(chǎng)上是一個(gè)比較寬的跑道，又從投資人的角度覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目比較有價(jià)值，就可以進(jìn)入孵化階段了。
有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)也是吸引投資的重要法寶。劉子豪先生表示藝術(shù)家是很有潛質(zhì)成功的一種人，因?yàn)樗麄兒軋?zhí)著，做事靠的是信仰，這樣才能不被外界所累。而雷海波先生因?yàn)樽约涸诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式方面都頗有建樹(shù)，所以傾向于技術(shù)趨向的項(xiàng)目。
最后，筆者還想談?wù)劸〇|和太火鳥(niǎo)打造這片生態(tài)土壤的意義。好比某個(gè)創(chuàng)業(yè)者是搞研發(fā)的，但是為了產(chǎn)品宣傳，他需要去認(rèn)識(shí)圈子里的所有人，需要跟人見(jiàn)面就打招呼，這對(duì)一個(gè)技術(shù)宅是多么痛苦的事情啊！讓創(chuàng)業(yè)者來(lái)做這個(gè)，就是一個(gè)痛點(diǎn)，但是如果通過(guò)另一個(gè)平臺(tái)來(lái)給N家公司做同樣的事，那立刻就不一樣了。因?yàn)槠脚_(tái)可以去跟100家媒體交流，然后再去為這N家公司服務(wù)，就會(huì)形成價(jià)值。這也就是JD+想做的：通過(guò)高成本建立一個(gè)高壁壘的高效的服務(wù)，但是能夠重度復(fù)用，很有意義。
做個(gè)比喻，這種事對(duì)于單個(gè)的初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)是苦差事，屬于建高速公路的事，現(xiàn)在有JD+做了，他們希望的就是創(chuàng)業(yè)者能在這條高速公路上暢快拉風(fēng)的開(kāi)車(chē)。
現(xiàn)在，京東是以公益的心態(tài)在推動(dòng)智能硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是相信在未來(lái)，平臺(tái)也一定會(huì)因?yàn)橹悄苡布拇T果而受益無(wú)窮。