中興通訊在深圳召開發布會，正式對外發布AXON天機旗艦機系列戰略規劃，AXON天機、AXON天機mini、AXON天機MAX、AXON Watch、以及Spro2等旗艦家族產品集體亮相。同一天，深圳迎來了2015 NBA 中國賽，黃蜂對戰快船。一個科技一個體育，看似毫無關系，其實這里面卻大有聯系。在過去一年多中興手機借助與NBA的合作，在美國實現了質的飛躍。

　　在發布會上，中興終端CEO曾學忠甚至喊出了：“中興是中國智能終端國際第一品牌”。

　　可能很多人還有疑問，從國內市場份額看，中興手機哪來這么強的底氣敢說是中國的國際第一品牌？其實了解行業的人都知道，過去一年多，中興手機不管是技術上，還是海外高端市場上都取得了巨大飛躍，中興這樣宣傳也是底氣的。

　　技術創新是中興手機的核心競爭力：3D觸控+語音交互+中興OS

　　科技行業說自己是第一，首先要拿出真本事。中興手機其實一直都在引領技術的潮流，其中智能語音交互與無邊框FIT交互，就是今年提到最多的黑科技。而這次發布會搭載壓感屏幕的AXON 天機 mini手機正式亮相。其實3D觸控技術，在今年7月份AXON天機發布時就已經宣布采用，而為何今天再次重點發布呢？

　　中興通訊副總裁、終端中國區常務副總裁俞義方解釋說，中興的黑科技是要真正讓消費體驗到，而不是僅做到有。過去幾個月中興與合作伙伴以及開發者共同努力，開發出了多款日常常用應用，讓壓力觸控真正變成用戶能體驗的到的黑科技。

　　除了3D觸控按壓屏，中興的另一個行業技術領先點就是語音交互技術。過去雖然這個概念被眾多廠商提及，但是其實際體驗卻不佳。而中興手機這次卻實實在在的展示出這項技術的易用性。在現場，中興終端CEO曾學忠現場拿出AXON天機通過手機翻譯與講西班牙語的模特溝通，整個過程手機就像一個翻譯官，快速、準確、流暢。這讓現場的人也感到驚訝。

　　此外，中興還推出了中興迅龍芯以及中興OS。與國內其他OS系統改改UI界面不同，中興OS基于Linux開發，主要針對政企用戶，可以解決目前敏感的通訊安全問題。

　　海外收入占比70%，美國市場進四強

　　除了技術，曾學忠的最大底氣就是海外市場。曾學忠透露，目前中興海外收入占比70%、遍布160個國家地區有產品和服務、在高端市場穩扎穩打。在美國是Top4、澳大利亞To3、俄羅斯Top5。

　　其中，作為國產手機攻入的美國市場的第一國內品牌，數據顯示，中興在美國手機市場整體排名第四，已占到美國手機市場份額7%；其中預付費市場排名第二。而此前，中興終端全球產品與技術發言人Waiman林瑋民在接受集微網采訪時表示，今年整個中興手機能達到1億臺。這其中智能手機的最保守的銷售目標是6000萬。2000萬臺銷售將來自中國市場，2000萬臺來自美國市場，其他國家加起來2000萬臺。

　　美國已經成為中興手機最重要的消費市場之一。千萬級別的銷量，不僅僅是一串數字，而是表明中興手機在技術、專利、品牌、渠道上全面打開美國市場。這一點，中國其他手機品牌廠商還很難在短時間里做到。

　　中興通訊的NBA籃球經濟學：高投入高回報

　　中興發布會與2015 NBA 中國賽深圳站同一天不是巧合，而是兩家過去幾年在品牌合作上取得了可喜成績。去年中興贊助的金州勇士隊奪得了NBA 總冠軍。這也將直接帶動中興手機在美國的知名度。

　　去年中興贊助三支NBA球隊，相應的營銷支出增加了兩倍，但是中興終端全球產品與技術發言人Waiman林瑋民稱：“這是值得的，中興去年總體來說在美國是增長了60%。特別是中興與休斯頓火箭隊的戰略合作進入第2年，上一賽季的合作中，中興品牌知名度在休斯頓地區從1%提升到16%，體育營銷成果顯現。”

　　此次發布，中興與NBA、騰訊三方深入合作，推出  AXON天機mini NBA 版，深度融入了NBA的諸多NBA元素。曾學忠表示，今年將繼續加大與NBA的合作，贊助更多球隊。

　　3+1精品戰略見成型，9月銷量創歷史新高

　　美國等發達國家的銷量大增帶動了中興智能手機整體銷量，據曾學忠透露，過去的9月份，中興單月發貨了智能終端超過500萬，整個移動終端超過1000萬部。他還預計10月份將再次刷新歷史。

　　中興手機在高端市場的突然發力與曾學忠上任以后提出的“3+1精品戰略”分不開。在2013年中興手機有150多款，3+1精品戰略開始實施以后，到2014年縮減到30多款。目前，中興手機已經形成了高端旗艦AXON天機系列；以星星為代表的時尚美觀的精品系列；獨具特色高性價比的千元智能機系列，以及1個努比亞互聯網品牌。

　　營銷渠道服務全面跟進

　　調整后的中興終端，目前已經初見成效，不過曾學忠的目標是三年內重返國內手機市場前三的地位。為此，發布會上曾學忠宣布：在營銷方面，中興將連續3年的品牌投入倍增計劃、傳統媒體與新媒體共同發力、強化NBA體育營銷計劃、攜手互聯網巨頭發力數字營銷。在渠道方面，中興將建設500家國內品牌專區、8000家國內合作專區專柜、30000家海外合作專區專柜。在服務方面，中興推出一項Global VIP Passport全球服務，包括VIP售后增值服務、個人定制服務、海外漫游套餐計劃、上午出行VIP計劃、海外緊急事宜援助計劃等。

　　幾年前，有人認為2015年是國內智能手機洗牌結束的一年，不過從今年小米的發展減緩、360和樂視的進入攪局、OPPO與vivo 渠道的全面爆發，以及印度海外市場的爭奪戰來看，2015年并不是洗牌結束年，而是中國智能手機新一輪的競賽的開始年。這場競賽更多不在是考驗商業模式和營銷方式，而是將真正考驗廠商的技術、專利儲備、供應鏈，以及全球布局和擴張等硬實力。很顯然，中興已經做好準備，至于結局如何我們拭目以待。