Cisco VNI 摘要 ─ 視頻將會帶動IP流量成長。
 　
　　今年由思科的服務供貨商營銷團隊所提供的VNI預測，主要因為影音的關系，IP流量將會有大成長，跟去年的VNI預測相較之下只有些微的差異。2009年到2014年間的全球IP流量的年復合成長率(CAGR)將會提高34%，比2009年的水平提高了4.3倍。商用流量所占的比例將會從2009年的21%下滑至2014年的13%，反應「消費者即生產者(prosumer)」的趨勢。VNI已經被證明是一個有效的工具，思科藉此支撐它的技術和業務的愿景和發展藍圖。
　
　　雞生蛋蛋生雞的問題，「建設好了他們就會來」：他們要來了，但是誰要動手建設呢?
　
　　在發表可視化網絡指針前，思科高層首次邀請產業分析出席他們的季度業務報導會議，會中勾勒思科針對服務供貨商市場的策略和愿景。他們描述了基于B2B2C(企業對企業對消費者)的「雙面」商業模式，擁有技術的終端用戶愿意為服務供貨商能夠提供的個人化服務付錢。但是傳統網絡服務供貨商(NSPs)需要了解未來兩年他們的收入要從哪來，并且愿意放棄傳統電信商業模式，擁抱新的模式帶動收入成長。思科的進化中的IP下一代網絡(NGN)愿景定位為「網絡就是平臺」，整合云端計算服務，IP網絡和客戶端，提供獨特的使用經驗。Cisco暗示為了謀取雙贏，滿足終端用戶對個人化服務的期待，NSPs應該跟OTT業者連手合作。思科的服務供貨商科技策略是不只能提供「從北到南」(連接核心到訪問)，也可以滿足「由東到西」(連接數據中心與數據中心) 的IP設備，可以支持快速緩沖貯存接近終端用戶的視頻內容并添加網絡智能的內容提交網絡(CDN)。這些云端內容提交網絡可以作為批發業務，讓OTT業者轉型為有合作價值的伙伴，完整建構B2B2C價值鏈。因此，這就是Cisco對于誰會替IP影音流量的成長買單的答案：OTT業者。
 　
　　來自網絡服務供貨商的云端CDNs已經出現了；例如AT&T代管的暴雪(Blizzard)游戲公司云端計算網絡，能滿足魔獸世界的玩家對效能的殷切期盼。雖然尚未得到web-based內容供貨商批準，但提案建議他們放棄建立自己的計算網絡，轉而使用基于CDNs的NSPs管理云端網絡并且使用思科的基礎設備。
 　
　　思科的VNI 為自己的網絡愿景和發展藍圖提供基礎。
 　
　　思科有提出正確的市場要求和駕馭市場意見的光榮歷史，兩者都是獲得顧客青睞的重要信譽。它或許并不總是擁有最佳的NSP產品組合，也的確不是價格的領導者，但是它的市場愿景跟發展藍圖幾乎無懈可擊。服務供貨商對他們的資本支出有長遠的規劃，所以他們重視那些運籌帷幄之中決勝千里之外的供貨商。在日益擁擠的IP路由服務供貨商市場中，Cisco希望它的愿景可以提供競爭優勢。思科作為市場的領頭雁，他的IP路由競爭者們(Juniper、Alcatel-Lucent、華為、Tellabs、愛立信、中興、等等業者。) 未曾對Cisco過去的VNI預測提出質疑，我們也不認為他們現在會有所質疑。

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