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楊敘解讀iPad“遺憾” 英特爾突破10%界線

2011-06-27
作者:Sina
來源:Sina

  本報記者 羅小衛 北京報道

  “全世界90%的平板電腦是iPad,其他所有的廠商全部加起來只有10%,不知道什么時候可以突破這個情況?”英特爾中國區總裁楊敘稱。

  看來,英特爾正在設法打破蘋果iPad對傳統筆記本電腦的沖擊,“Ultrabook”就是例證。值得注意的是,英特爾還首次設立了中國區董事長的職位,并由英特爾元老——馬宏升擔任。也許不久,一場由英特爾展開的“反擊iPad”的戰役即將開始。

  挑戰iPad神話

  “Ultrabook的方向會朝著混合產品走,你需要它是一臺電腦的時候它是一臺最強的電腦幫助你工作,你需要它是Tablet(指平板電腦)的時候它是一臺平板。”楊敘6月24日在該公司2011年戰略溝通會上對包括《華夏時報》在內的記者介紹。

  英特爾提供的資料顯示,Ultrabook是該公司定義的移動電腦新類別,具備當今筆記本電腦的性能以及平板電腦的特點。

  楊敘介紹:“Ultrabook中文名字我們正在設想。”

  此前,在5月31日中國臺北國際電腦展上,英特爾中國區首任董事長馬宏升(Sean Maloney)發布了這一號稱主流輕薄型移動電腦產品的新類別Ultrabook。英特爾表示,計劃在2012年年底之前將40%的消費類筆記本升級為Ultrabook。

  英特爾中國區家用筆記本產品經理呂東6月24日介紹,最近兩三個星期,英特爾將設定出Ultrabook的標準,對Ultrabook整個的定位,從各個方向,從產品設計的厚度、性能,包括反應能力、電池續航時間等等。

  “標準一定會不斷的演變和完善,一旦技術上哪方面有所突破了,馬上有性能、功能加進去。”楊敘當天接受《華夏時報》記者采訪時進一步表示,“第一步是雙模,因為尺寸不薄,可能做不了雙模,如果做得太厚,意義就不大了。”

  對于蘋果公司的iPad,楊敘稱,“我的第一感受是知道什么是體驗為主的設備,當時上網本想到了一大步,但是跨出一小步,我們把它定位成一個上網本是做體驗,但是沒有達到最好的體驗效果。”

  楊敘進一步稱,iPad有三個方面對其最具吸引力。“第一,視覺沖擊力;第二就是操控性;第三,多樣化的應用讓你去尋找,最后滿足到你個性化的需求。”

  不過作為IT業內同行,楊敘感到,“唯一的遺憾是我在上面嘗試過好幾次工作,電子郵件沒有太大的問題,但是我不能長時間用觸摸型的鍵盤去打字,要去做PowerPoint文件,就比較費勁。”

  楊敘稱:“到了Ultrabook的時候,我們可以把兩者結合在一起,你需要把它作為你最好的工作工具,就是你最好的工作工具,你想讓它成為最好的平板電腦的時候,它會成為平板電腦,我們會朝著這個方向發展。”

  對于Ultrabook,英特爾顯然寄予厚望。

  馬宏升對外介紹,英特爾將分三個階段實施Ultrabook戰略。一是基于最新推出的研發代號為“Sandy Bridge”的第二代智能英特爾酷睿處理器,標志著Ultrabook正式啟動;2012 年上半年推出研發代號為“Ivy Bridge”的22納米下一代英特爾處理器系列;2013年推出研發代號為“Haswell”的處理器,進一步完善Ultrabook,實現主流筆記本功能的徹底變革,而微處理器功耗將降至當今的一半。

  中國區職位升級

  值得注意的是,在英特爾強調Ultrabook的同時,馬宏升空降中國出任英特爾中國區首任董事長也受到各界關注。

  就在一個月前,英特爾宣布,該公司副總裁54歲的馬宏升出任中國區董事長。英特爾方面表示,設立中國區董事長是公司首次在美國本土以外的市場設置的最高級別職位。

  資料顯示,馬宏升1982年加入英特爾,曾任英特爾創始人的安迪·葛魯夫(Andy Grove)的助理,2001年出任英特爾公司執行副總裁。2010年3月,馬宏升因中風暫離崗位,其工作由浦大衛(DadiPerlmutter)暫為代理。2011年1月,馬宏升重返英特爾,開始逐步恢復工作。

  馬宏升的空降對英特爾中國區的意義何在?與楊敘的分工會是什么?這一直是業內關注的焦點。

  “馬宏升先生是我多年的上級,他當時在亞太區做總經理。”楊敘介紹,當年他在美國工作,1995年馬宏升調他回到中國負責開發個人電腦OEM業務。他同時透露,中國區設董事長一職是他給馬宏升提議的,“我提出來,他十分鐘就決定了。”

  “英特爾中國業務方方面面整個形態是我負責,他更多層面是以中國為基礎制定英特爾未來全球的策略,這是很不一樣的。”楊敘對《華夏時報》記者稱,英特爾未來全公司戰略策略的方向里面中國有著舉足輕重的地位,很多東西是以中國為前瞻性去制定的。

  楊敘對本報記者進一步稱,“但是到了智能手機、電視今后新的一些應用、新的領域里面,可能中國是領導,你的戰略策略的方向要調整,不能以滯后的市場來制定產業策略,馬宏升先生來是在中國為全球制定產業策略的方向。我和他會非常密切地工作。”

  “以后更多的以中國的市場為主,制定全球的策略,這就是英特爾從思維方式、方向,產品的定義、產品的研發方方面面要考慮的問題,方向談到這兒,不能具體講會怎么樣。”楊敘稱,“英特爾下一個樂章一定會非常興奮。”

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