CCBN2011高峰論壇的第一場主題為“三網融合" title="三網融合">三網融合、NGB" title="NGB">NGB與新媒體" title="新媒體">新媒體”在23日下午在北京中國國際展覽中心10號館直播間舉行，參加本場高峰論壇的有知名電信廣電專家侯自強、UT斯達康副總裁謝永紅、杭州華數集團戰略規劃部總經理張衛、電廣傳媒投資運營總經理李歲湘、上海PPlive商務總監郝思榮、大唐移動三網融合事業部總監李振湘、北京捷成世紀科技有限公司新媒體產品事業部總經理楊列森、中科大洋系統網絡部項目總監石國華、新奧特新媒體產品事業部總監李軍。

以下是論壇全文：

主持人：：新浪網、廣電手機報、依馬獅傳媒、DVBCN數字電視中文網的網友朋友們大家好，2011年CCBN在北京國際展覽中心順利召開，今天是CCBN的第一天，現在我們正在舉行的是由CCBN組委會主辦，新浪網、廣電手機報、依馬獅傳媒、DVBCN數字電視中文網承辦的在北京國際展覽中心10號館舉辦的CCBN2011高峰論壇。本屆高峰論壇邀請到9位嘉賓來到我們的演播室，  先介紹一下到位的嘉賓，來自杭州華數集團戰略規劃部的總經理張衛先生，張總您好。

張衛：：各位網友大家好。

主持人：：來自中科大洋系統網絡事業部總監石國華先生，石總您好。

石國華：：大家好。

主持人：：來自捷成世紀新媒體產品事業部總監楊列森楊總，楊總您好。

楊列森：：各位朋友大家好。

主持人：：來自中科院聲學所的博士生導師教授侯自強侯老師，您好。

侯自強：：大家好。

主持人：：北京大唐移動三網融合事業部總經理李振湘先生，李總您好。

李振湘：：各位網友好。

主持人：：來自UT斯達康副總裁謝永紅先生，謝總您好。

謝永紅：：各位網友大家好。

主持人：：新奧特 新媒體產品事業部總監李軍先生。

李軍：：各位網友大家好。

主持人：：PPLIVE的總監郝思榮女士。

郝思榮：：各位網友你們好。

主持人：：來自電廣傳媒投資運營總經理李歲湘先生。

李歲湘：：各位網友大家好。

主持人：：先問一下張總，您所在的戰略規劃部主要是做什么工作？

張衛：：華說集團戰略規劃部主要負責華數集團所有的新業務、新產品的規劃、引入、跟蹤以及孵化，有很多業務暫時還沒有形成一個完整的產品體系，需要對它進行業務模式、商業模式探討的時候，我們這個部門來介入，等我們形成一個比較完整清晰可見的產品策略、商業模式之后，我們把它引入到相關的業務部門，我們是一個業務孵化的部門。

主持人：：可以這么理解，第一是戰略規劃。第二，投資規劃。

張衛：：對，包括投資公司前期所有的戰略研討。

主持人：：去年華數跟淘寶合作的像華數淘寶戰略規劃也是你們在做？

張衛：：也是我們牽頭。

主持人：：新媒體方面你們有什么規劃？

張衛：：我們主要是圍繞一云多屏的概念操作，所謂一云多屏是希望把華數所有包括合資公司在內的產品優勢、內容優勢變成我們的運營策略，覆蓋PC機、互聯網電視包括機頂盒，包括手機等等多個不同的屏幕。在一云和多屏之間其實還是要有媒介和傳輸的機制。

主持人：：華數集團原來是一個傳統的有線電視運營商，但是從這幾年介入新媒體，它已經向一個綜合的新媒體集團化，我記得華數有自己的IDC，還有自己的城市電視，還有自己的采購平臺是不是這樣？

張衛：：在杭州我們既是一家寬帶業務的運營商，同時也是本地的有線電視的運營商。浙江省我同時在杭州我們運營數字電視交互業務，江蘇省擁有6百萬用戶，浙江省有線電視運營的主體。全國我們也是互動電視的承載平臺，我們在20多個省100多各城市都有數字電視的合作，我們占據了互聯網電視抽樣的70%，也跟移動和聯通簽訂3G流媒體的協議。

主持人：：華數從傳統已經發展到一個影響到全國的三網融合的運營商？

張衛：：我們只能說依托我們的內容和運營做一些我們自己認為比較有意義的探索。

主持人：：在座的9位嘉賓，哪些是華數的合作伙伴？

張衛：：有很多，包括設備商、運營商、平臺商，像UT和PPlive，很多都是我們的合作伙伴。

主持人：：第二位，來自中科大洋的是石國華石總。

石國華：：大洋一個是系統網絡事業部，一個是新媒體事業部。系統網絡事業部包括傳統的播出還有面向新媒體。還有一個重要的產品是大洋的內容管理平臺。

楊列森：：捷成新媒體事業部是去年成立的，是面向三網和新媒體發展，捷成之前傳統的業務做的是傳統廣電、安全、監控、監測等很多業務，去年開始我們這邊針對廣電總局提出三網融合，重點開拓新媒體相關業務，包括現在的IP電視、網絡電視、互動電視、互聯網電視、手機電視、移動電視等等，所有相關的移動互聯網，還有傳統媒體沒有覆蓋的，我們都在心媒體里開拓。

我們的媒體部門一個重要的工作是針對用戶開發比較合適的完整的解決方案，這里邊會包括一些我們自有的產品開發。另外，還會集成一些合作伙伴的產品，因為本身新媒體設立的業務面非常廣，沒有一家廠商各個環節都能覆蓋到。同時我們既做一個產品供應商又做產品集成商，為用戶提供最完整的解決方案。

主持人：：這些嘉賓當中哪些是你們定位的客戶？

楊列森：：華數、PPlive都是我們的合作伙伴。

主持人：：下面請中科院的侯教授給我們介紹中科院聲學所的情況。

侯自強：：很多人都問聲學所干什么，因為聲學有一個數字信號處理，作為計算機用數字技術來處理信號，首先從聲學和地震波開始。在這個基礎上，在90年代中期，在聲學所成立了一個數字信號處理工程研究中心，當時是國家計委，主要的目的是當時數字化來臨之后，科研界和產業面臨著調整。所以，從95年開始成立這個中心，最早的一個東西就是VCD。聲學所的英文名字叫IOA，結果有人看成是108了，這是笑話。

這個事情一直演化到今天，今天的聲學所有新媒體中心，國家科技部設立的國家新媒體研究中心。這是一塊。

另外一塊，從這方面開始轉入網絡，從數字電視轉到網絡，在聲學所還有一個網絡新技術的實驗室，叫高性能網絡實驗室。這個實驗室目前所提供的現在P2P流媒體播放的CPN的設備，相當一部分是這個實驗室研究的。

主持人：：中科院聲學所開始可能做音視頻的研究，后來隨著互聯網的發展研究互聯網，中科院聲學所生來就具有三網融合的特性。

侯自強：：應該講這不是我現在做的事，我74歲了，已經早退休了，我現在純粹是個人愛好，不代表任何人利益，隨便亂講話沒有人管，這是我的優勢。

謝永紅：：我有必要補充一點，我認識侯老很多年，侯老師是廣電部很長時間的顧問，他對廣電的一些很重大的建設做出過非常獨特的貢獻。

主持人：：我們在這里要鄭重把侯老師介紹給廣電的同行們，多學習學習他的戰略研究。我們現在對侯老師有一定的理解了。下面一位是來自大唐移動的李振湘，現在三網融合事業部主要是從事什么工作？

李振湘：：介紹一下大唐移動事業部的相關情況，大唐移動我們做第三代移動通信系統，還有一塊是做三網融合這一塊，我們是央企，緊跟著黨中央提出三網融合這么一個大格局，我們也是專門成立了這么一個部門，把我們原來廣電一些已有的業務，還有跟三網融合相關的業務，都把它整合起來，放在三網融合事業部來做，是這么一個情況。我們致力于為三網融合提供全業務的解決方案，包括電信運營商，當然今天主要是針對廣電運營商，提供一些全業務的解決方案，包括基礎網絡的構建。再一個是廣電向未來廣大用戶提供電信業務的時候，我們能夠提供電信業務的解決方案。

主持人：：可以這么理解，大唐移動三網融合事業部做NGB？

李振湘：：偏重于NGB。

主持人：：你們的直接客戶就是華數？

李振湘：：應該說是我們潛在的客戶。

主持人：：PPlive是不是你們潛在的客戶？

李振湘：：爭取以后把PPlive成為我們的客戶。

主持人：：現在介紹一下來自北京UT斯達康的謝永紅謝總。謝總，你現在領導的團隊主要做哪些工作，跟三網融合這一塊是怎樣的相關性？

謝永紅：：很簡單，三網融合似乎是為UT準備的。UT大家知道最明顯的一個標簽就是小靈通。第二個很明顯的標志就是IPTV。

IP和TV，一個是互聯網，另外一個是視音頻。過去這些年里我們還真正做了一些事情。我領導的團隊目前從事的事情是所謂的業務發展，包括比方說新市場的開發，我覺得新市場的開發最主要的一點就是三網融合的新技術，這里面融合了廣電，融合了網絡，融合了電信，都是在這個里面，包括一些當地的政府。同時我們對外做一些投資、合作、購并等等事情。

主持人：：對于客戶來講，你們的合作伙伴應該是像網絡運營商還是電視臺的客戶？

謝永紅：：其實沒有任何限制，在三網融合里每一個角色都會是我們的伙伴。

主持人：：對你們來講最好能夠把電視臺跟有線網絡這兩個網絡專門整合在一起，作為一個統一的業務？

謝永紅：：整合的事情是李歲湘總干的，我干不了這個事。

主持人：：業務層面、技術層面可以把它整合？

謝永紅：：我們或者換一個話題說，我們希望這個產業鏈是通暢的，當然我沒有這個本事去整合。李歲湘同志有這個本事。

主持人：：介紹一下新奧特的李軍先生。

李軍：：我主要是負責新奧特新媒體方面的業務，主要涉及產品的規劃、研發和推廣，目前我們的核心是視頻云計算的技術，提供兩種解決方案，一個是網絡廣播電視臺，一個是集成播控。另外，我們這邊有三個平臺可為大家服務，一個是內容生產的平臺，一個是內容運營的平臺，還有一個是整個內容發布三個平臺。面向四個終端，PC、手機、互聯網、電視以及我們的IPTV，同時我們在視頻云計算方面有我們的技術，等一會兒我們來講。

郝思榮：：各位網友大家好，我相信網友對PPlive最熟悉，因為PPlive是一個互聯網的公司，它是做視頻起家。我們公司最核心的一塊就是P2P加CDN內容分發的網絡。P2P的技術大家都知道，最基本的一個原理就是人越多傳輸越流暢。PPlive現在有2億用戶，為我們貢獻這樣一個帶寬。

主持人：：兩億用戶已經遠遠超過了中國機頂盒的用戶或者是中國電視的用戶？

郝思榮：：對。

主持人：：在線用戶多少？

郝思榮：：我們最高的并發流是在這次世界杯，大家知道并發流這一塊其實需要內容和網絡支撐能力的結合。世界杯我們并發流是1000萬。舉個簡單的例子來說，美國奧巴馬上臺的時候是微軟做的CDN的支撐，全美CDN并發流是300萬，在這一點數字上我們是非常值得驕傲的。

PPlive這一邊除了P2P加CDN的分發網絡可以貢獻給各位產業鏈的各個環節以外，其實我們還有一個內容的聚合。因為我們是互聯網公司，有很多互聯網的內容的聚合，更加精確的去定位用戶的一些消費行為，給用戶做一些內容的運營，其實我們最擅長的不是內容，而是內容的運營，給各個產業鏈提供一些服務。

主持人：：PPlive的內容更有價值。

郝思榮：：對。

主持人：：你是商務總監，你所領導的團隊主要是做什么？

郝思榮：：我這邊主要負責的是非PC類的新媒體，不管是技術、運營、商務這一塊整個事業的發展。

主持人：：非PC類應該是手機終端。

郝思榮：：像電視機、機頂盒、電視機、手持終端，其實這里面還會有一些三屏互動的概念在里面，我們本身就有PC，再結合產業鏈的一些環節，可以做出很多應用的融合。其實這是三網融合最上層的一個融合。

主持人：：目前來講幾位嘉賓當中哪位是目前你們想合作的合作伙伴？

郝思榮：：在座的好幾位都是現有已經合作的，比如像華數、大洋，都是現有已經合作的。像大唐、UT包括新奧特，后面我們也會逐步開展合作。

主持人：：今年PPlive可能會更加深入的進入廣電這塊市場。

郝思榮：：對。

主持人：：看看廣電這塊市場是怎么樣的。

郝思榮：：是，我們愿意給產業鏈的各個環節提供一些服務。

主持人：：我們介紹一下最后一位嘉賓，來自電廣傳媒投資運營部的李歲湘李總。

李歲湘：：大家好。

主持人：：李總，投資運營部是怎么樣的一個部門？

李歲湘：：我們這個部門簡單的從字面上理解就是負責整個電廣傳媒所有的投資，全公司的經營，包括從投資項目的選擇、投資的審批、投資的資本運作、投資以后資產的資產經營、風險管理以及進一步的資本運作。簡單的一句話總結，就是為電廣傳媒現有的業績負責，為電廣傳媒今后的發展負責。

主持人：：我是不是可以理解這個跟華數的張總這邊也有相關性，是不是在華數這邊叫戰略規劃部，和你那邊有異曲同工之妙？

李歲湘：：還是有很大的不同，戰略在我們的前端。戰略是為5到10年以后的東西出思路，我們是負責具體的實施。

主持人：：最近的一些電廣傳媒的投資計劃，我有兩個問題想問，因為在電廣傳媒旗下有一個非常有名的投資公司是達誠，你們是怎么協作的？

李歲湘：：達誠是我們的全資子公司。

主持人：：主要負責哪個領域？

李歲湘：：達誠是電廣傳媒市場化發展非常好的一個成果，在座的有些企業，比如新奧特也是我們投資支持的參股企業，一直合作比較久。它從成立開始四個方向重點關注，一個是我們本身所處的文化傳媒行業，還有消費服務、現代農業、節能環保，這是我們原來老四大行業。隨著國家產業政策調整，現在戰略型新興產業，包括消費服務業都會進入到我們的投資視野范圍，而且達誠投資的資金也越來越多，單個幾個行業不夠我們投了，我們現在管理的資金已經超過100個億，每年我們的投資都是幾十個億下去，連續幾年在國內的創投內資排名都是前三名，前年是第二，去年又是第二，所以這個行業也越來越更加擴大。

主持人：：達誠是一個市場化的投資公司，咱們這邊的運營部主要負責跟傳統廣電有關系的運營類的項目是嗎？

李歲湘：：因為上市公司是按照公司的治理權限來進行管理，達到一定的權限，我們給達誠授權一個權限，在這個權限內他們決策，超出這個權限之后要報股東會決策，股東就是電廣傳媒，就要到我們的上市公司來傳媒了。

主持人：：電廣傳媒旗下有幾個新的投資新媒體這一塊受到網站很多用戶的關注，第一個就是類似于像華數，華數推出了華數淘寶，電廣傳媒推出了一個Hi投，這些是不是電廣傳媒旗下相關的新媒體？

李歲湘：：電廣傳媒的投資跟華數的投資其實還是有很大的不同，因為電廣傳媒是一個上市已經12年的上市公司，是中國傳媒的第一股，我們已經比較早的建立了上市公司的資本平臺。華數本身原來就是做有線網絡的，電廣傳媒一上市之初并不是做有線網絡，我們最早開始是廣告為主，從02、03年開始我們看好這個行業，投資這個行業，再加上運營，現在我們已經擁有整個湖南省的網絡。華數更多是站在一個局部網絡的經營層面，我們更多是站在整個全產業的角度來做這方面的事。

主持人：：在這里面，電廣傳媒是傳統的電視臺的公司，因為它現在已經控股了湖南有線，已經向有線這一塊進軍。傳統以前可能是網臺分家，現在從資本角度來講網臺業務上已經融合在一起。

李歲湘：：資本這一塊，電視臺一直是我們的大股東，我們相互一直是一種連動的關系。電廣傳媒的上市也是借助了湖南廣電電視臺的強大的背景。同時電廣傳媒上市由于融了大量的資金，也促進了電視臺的發展。現在我們雙方在產業上相互配合，互有分工。電廣傳媒本身實際上也是朝著一個現代傳媒集團的方向去發展，我們除了有線電視網絡這一塊做的很好之外，我們認為是渠道。同時我們在傳媒的內容上面也做了很多布局，包括我們的電視劇生產，我們的電影生產，還有我們的廣告業務，因為我們想朝著一個現代傳媒集團的方面去發展。

主持人：：通過第一輪九位嘉賓的了解，我們發現三個方面的趨勢，第一個趨勢，比如華數這一塊從傳統的有線電視運營商已經向一個現代綜合的媒體運營商去發展。電廣傳媒這一塊，它是一個傳統的電視臺的媒體運營商，現在已經具有了同時向有線電視和其它方向的發展，已經擁有自己的網絡，自己的內容。從廠商這一塊來講，從傳統的電視臺的業務已經轉向有線運營商或者是電信運營商提供互聯網電視相關的業務，因為隨著視頻電視的發展，這些業務會越來越多。以前可能都是集中在電視臺，現在電視媒體已經是普遍化了。從另外一個角度來講，從設備商這一塊，UT是傳統最早做小靈通開始，大唐移動也是往廣電這邊走，也是提高它綜合的業務能力。PPlive也是這樣一個趨勢，它是一個傳統的桌面視頻的運營商，現在郝總監希望拓展非桌面視頻的業務，比如說機頂盒、智能電視、手機上面的業務。第一輪的對話基本上可以給出四個方面的趨勢，這個趨勢也是說明了未來3—5年內可能會發展的一個趨勢。

我們現在要回過頭來問各位嘉賓一些問題，因為這些問題主要是來自于我們論壇上討論的非常熱烈的一些問題，第一個問題是我自己親身的問題，我住在上海閩唐，閩唐沒有搞數字電視，我是做廣電網的，做數字電視中文網，現在的問題是送機頂盒給我，送手機給我，只要我交寬帶費，就把有線電視停掉，至少我住的小區里很多有線電視都停掉了，把移動的手機也停掉了，把聯通的手機也停掉了，我們要如何面對這種趨勢？這樣一個套餐，上海可能是電信，其它地方是聯通，移動的套餐資費就是把好幾個親朋好友的手機套餐都綁定在一起，使得有線運營商非常頭疼，特別一些傳統沒有進去的運營商，它如果進來了我怎么辦？這些問題在我們網站受到很大的關注，他們正在討論，這種情況我們一般怎么處理？

還有一個方向，從電視媒體的角度來講，我們現在有一個趨勢，很多用戶停留在視頻或者電視上的時間越來越少了，因為桌面視頻的發展，比如PPlive的郝總說，他的用戶已經兩個億了，在線的用戶已經到1000萬。這個用戶規模吸引了大量用戶，我們有些電視臺怎么抓住這些視頻的資源、用戶的轉化。調查一下，目前你們自己所經歷的情況，比如當地有沒有這樣的情況，他們的移動互聯網的發展情況如何。

先請問張總，電信的套餐非常厲害，你們有自己的寬帶，你們的套餐綁定是怎么樣應對這種競爭？

張衛：：這個問題問的比較具體。

第一個問題，恰恰說明不單單是三網融合，整個產業其實都有這種趨勢。從三網融合的角度來講，網絡的傳輸直制式進一步標準化，都向IP方向進一步發展。業務可以互聯互通，內容可以交換滲透，最終使用戶在體驗上獲得比較一致、比較融合的體驗，這也是三網融合的一個發展的目的、發展的初衷。

同樣，從產業來說，任何一個產業，比如你以前做非編，做的好自然會向周邊的領域滲透，產業的滲透、交叉融合不可避免。比如移動在推它的“親情號碼”，電信在推“我的e家”套餐，其實也是把它從傳統的基于個身的業務向家庭，從以前占領個人終端向占領整個家庭覆蓋，這也是非常自然的。

對我們的啟示，首先我們應該承認，可能很多年輕人在電視機前面停留的時間會越來越短，但是我們又不可否認一點，電視機作為家庭來說仍然是剛性的需求，我們在家里裝修的時候，每一個人都會考慮買冰箱、彩電，從來沒有人說家里不買電視機，起碼我沒有經歷過。我們也做過一個調查，不同年齡段的人收視的喜好是不一樣的，可能20—40歲之間，收視的時長會逐漸下降，但是到40歲，收視時長會呈現增長的態勢。

其實我們可以換一種角度來想，電信運營商可以把原來基于個人的業務向基于家庭的業務推廣，作為廣電的網絡運營商，作為廣電電視臺，同樣可以把原來基于家庭的服務向基于個人的滲透，比如我們開展3G流媒體的業務，我們基于手機點播，都是從家庭向個人去滲透，這不矛盾。大家是一個雙向滲透良性互動的過程，這才是三網融合里的競合關系。

基于第二點，對于廣電網絡運營商來說，互聯網的人人為我，我為人人，包括PPlive倡導的眾人拾柴火焰高，基于共享，基于交換、推薦一些內容深層次的聚合，網友自己去創造優質的內容也是未來得趨勢，我們不必忌諱這種需求，我們可以擁抱它，進一步深化滲透，把終端做一些泛泛的覆蓋，其實是沒有矛盾的地方。

主持人：：華數因為傳統做有線電視，有線電視把CNB綁定進去，互聯網電視同樣的業務，比如互聯網電視、CNB電視、有線電視、寬帶，同樣是可以綁在一起，是不是可以面對這種競爭？另外，我們互相滲透，因為傳統互聯網的寬帶用戶其實是互相滲透的，其它電話業務可以找其它的合作伙伴，把競爭的業態至少能夠把優勢整合起來，可以這么理解？

張衛：：反正基于自己的優勢做一些深層次的業務思考和業務的靈活的探索，最終肯定會產生一些新的業態。

主持人：：問一下石總，您是在北京。北京有沒有這種情況？比如你們有沒有遇到聯通和電信，比如家里的電視停掉，用不了機頂盒這種情況？

石國華：：我作為一個最終的使用者，看一個產品首先要看產品的價值、產品的服務、產品的品質。如果你的價錢便宜，相當于你提供的內容很豐富，而且內容的組織比較完善，且服務到位，出現問題，哪天上不了網或者看不了電視可以及時響應，用戶就會選擇它。選擇權可能是在最終用戶，不在各種產業政策，也不在其它方面。既然電信的NGN，還有廣電后來的NGB，因為它們都是基于IP，最終是一種交換的網，這個網能開展的業務也是同質化的，關鍵看你自己在同質化的能開展各種業務的綜合網上面你的切入點，像IPTV和互聯網電視可能最終的付費模式，先付費和后付費，以及產品造成差異讓我選擇。如果你造成差異就有生存空間，如果沒有造成差異就比價格、服務、品質。

主持人：：楊總有沒有遇到這種情況？你也是在北京，你老家在哪里？

楊列森：：我老家在山東，我現在在北京生活。其實關鍵在于用戶的體驗。比方說現在看數字電視，很多年以前都在看，現在因為有了網絡，很多人不看數字電視了。其實很大程度來說，這部分人可能本來就不是很忠實的數字電視的用戶，他以前沒的選擇，只能看數字電視，現在有了別的更好的互動的選擇，當然可以看別的，這是無可厚非的。因為每一種媒體都有它自己的特性和特點。

主持人：：比如他是互聯網的用戶，是不是運營商開展一些互聯網的業務，把這些用戶也發展起來了？

楊列森：：現在有些地方廣電也發展自己的寬帶業務，像山東濟南都在發展，發展自己傳統的廣播數字電視的用戶，也發展廣電的寬帶用戶，通過廣電寬帶數字互動電視可以做得非常好，和IPTV不相上下，使運營商多了一種新的運營模式，更多還是看用戶的體驗，包括它的內容、質量、給用戶的感覺。因為電視本質上來說屬于家庭共享的一種媒體，而像桌面、電腦、手機屬于一個私人的媒體，可能需求是不一樣的，但是家庭共享需要共同觀看一些東西，培養家人感情還是必要的。個性化的媒體，需要一些個性化的服務，特別是出差去外地等等，手機起主要的作用。所以，它是在不同的環境下不同的應用模式。我自己本人既看電視，也用互聯網，我認為這是不矛盾的。我在家里面經常陪我孩子看看動畫片。

主持人：：你的觀點，廣電運營商應該要加強用戶體驗這一塊的服務？第二就是加強IPTV方面的服務，以應對未來的競爭？

楊列森：：對，互動IP雙向的互動要更好，走傳統的接入模式，或者以電話線方式上傳，交互性還是弱一些。因為傳統的媒體是單向居多，很多用戶，像老人、小孩足夠了。但是對于主動找內容的用戶來說，還需要更多的互動。所以，更好的雙向互動是主要的。像歌華有線提供數字電視的互動電視業務點播，我就試過幾次，但是現在也沒有看的太多，因為感覺體驗上還不如看電腦來的更快、更方便。

侯自強：：中國電信的套餐很有殺傷力，在上海、廣東可能更厲害，現在廣東的農村在推寬帶、電話、手機、IPTV，四個業務一個月一百塊錢，很有殺傷力。只要它的條款沒有排他性是可以做的，沒有說你必須退了誰才能用這個業務。不可能有排他性，因為并不需要排他，為什么需要排他？排他對自己未必有利，反正你是包月的。但是我們會看到在上海做這件事背后引發的問題，我們知道上海的IPTV發展最好，但是上海的電信是和百視通在合作，這件事直接侵害上海本地有線電視。這就是一個例子。我們在三網融合中間最后吵來吵去就吵誰收錢，吵什么呀？一包月錢不就拿下來了嗎？一個是傳輸，電信做的是傳輸，有線電視公司就是做傳輸，這一點上它傳了就會影響你，當然這也不一定，家里有好幾個房間，這個房間裝那個，那個房間裝這個。但是有一點要強調，現在出現的現象是，廣電總局的管理政策中間不可克服的一個矛盾現在在出現，華數是干什么的？網絡公司。現在是什么呢？現在全部是網絡公司。三網融合之后，跟電信一較量，電信說我傳輸你也傳輸，這次就劃清了，把牌照只給播出機構，不給網絡公司。包括現在互聯網電視和數字電視，但是華數是第一個先例，我就是網絡公司。

主持人：：侯老師的意見，套餐這個問題很嚴重。

侯自強：：現在廣電成立中國廣播電視網絡公司，它第一件事就是伸手要播出牌照，廣電總局敢給它嗎？現在在政策上，包括電廣傳媒，痛苦的是電視臺。背后引發的問題是我們今天在早期做三網融合的時候吵來吵去的問題，是解決不了的。

主持人：：形勢很嚴峻。

大唐的李總，您是怎樣的觀點？你也遇到相關的情況嗎？

李振湘：：我聽說過。

主持人：：您的觀點呢？

李振湘：：也是在于最終用戶的選擇。從節目質量來看，電信提供的IPTV……，大多數看電視的都是老人和小孩，而且IPTV的操作比較復雜。另外一個角度，電視未來還有一個便利性的問題，華數在這方面做了很多很好的嘗試。

主持人：：我記得華數專門有這樣一個部門，去做用戶體驗。

張衛：：對，最早我們和英特爾成立一個用戶體驗團隊，做了一些專門的設置。

主持人：：據您考察，在全國的有線電視網絡當中是獨此一家？還是也有一些專門的機構？

張衛：：沒有做專門的統計，因為我們覺得沒必要，我們只要專注以自己的事情做好就可以了。

主持人：：看來這一塊市場是空白的，如果有公司專門做用戶體驗，還是有非常大的發展機會。

李振湘：：我們設計了老人的搖控器，競爭現象很正常，就看你怎么競爭，我認為并不是一個很嚴重的問題。

主持人：：您的觀點，第一個也是用戶體驗很重要，形勢還不是那么嚴峻。

李振湘：：電信用的都是點對點的技術，廣電用的是廣播技術，必然節目質量肯定好于點對點的技術，而且現在標清用的高清的模式。

主持人：：你是傳統做電視的，所以現在來幫廣電。

李振湘：：不是幫廣電，是客觀的技術分析。

主持人：：我們聽一下UT的謝總。

謝永紅：：我知道聯通在北京是怎么捆綁的，我家有一個盒子。是給你一個手機號。

主持人：：再送一個手機？

謝永紅：：不給手機，然后是固話、寬帶上網，視頻服務現在還并沒有說，但是三個可以共用一個帳戶，如果100塊錢，用手機打也行，用別的也行。

主持人：：有一個非常嚴重的折扣，如果三個能綁定，有些商業用戶手機費是可以報銷的，這樣家庭的寬帶上網費什么費用都可以報銷，這是一個很好的商業。

謝永紅：：捆綁這件事情美國很多年前就捆綁過，現在這件事情來了，江蘇就是捆綁來的。首先所有的人都認為技術的趨勢不可阻擋，IP化是所有事情的基礎，惟一就是這個事情我們在管理上的時候，很古怪、很別扭這個政策，這是中國的現實。

主持人：：新奧特，從你們的角度來講，從你們公司的角度來講，怎么幫助廣電運營商和有線運營商面對這種形勢呢？

李軍：：我們也做了廣電的項目，也做了電視臺的項目，我們最終的目的就是把廣電的優勢發揮出來。優勢有幾個，一是我們的內容。二是服務我們的家庭。……我們做的江蘇廣電網絡、貴州廣電、北京歌華，他們的目的都是要為下一步捆綁式的業務提供大量的內容儲備，而且包括互動的一些內容技術平臺。

第二，我們也非常高興看到，貴州的廣電網絡內部也做很多互動的業務嘗試，包括基于家庭的視頻監控，以及為學校提供一些課件在家庭服務，當然通過它自己的IP號，在廣電網絡類似于專網一樣，成本很第很低。這種捆綁的趨勢可能帶來一些新的廣電運營商的策略，在面對IPTV和面對捆綁式的電信業務的大前提下做一些作為，廣電還要借助于內容源的優勢，把我們的特點發揮出來，我們公司在這方面主要是提供技術平臺，包括我們面向家庭用戶的云傳輸的平臺，面對運營商的云轉碼、云的播控技術，還有分布式云分發的技術，通過這些技術進一步的降低運營成本，使家庭真正有到我們這些內容，我們這些服務。同時成本也并不高，據我了解貴州那邊增加了這些服務都打包式，費用可能非常少，因為所有的資源都是內部整合。

主持人：：您的觀點還是廣電要發揮自己內容的優勢。

李軍：：我們的內容、網絡、政策，還有我們的受眾、家庭，把特點做出來，貴州的機頂盒已經有wifi了，這就是一個新的優勢。

主持人：：這也是一個很重要的優勢，我知道電信、聯通、移動都是在戶外做的wifi，提供商務的wifi服務，如果送機頂盒能夠把wifi送進去，作為一個家庭的使用終端，其實我們也具備了三網融合的條件。第一，為什么手機可以訪問wifi服務，咱們的筆記本電腦也可以訪問wifi服務，這是一個新的思路。

李軍：：目前一些相關的業務正在做，因為家庭的服務非常豐富，包括包月的業務，不僅在電視上可以看，在手機上也可以看，在電腦上也可以看，而且最終會為家庭不同年歲的人員提供針對性的服務，可以針對學生，甚至可以針對電視臺的欄目，比如動漫，我們在電視臺里開一個動漫展播的頻道、欄目，完全是可以結合的，真的能夠把用電視發揮到一個極致。

主持人：：您的建議應該是在廣電或者電視臺里加入一些新的概念，比如引用wifi，可以讓有線運營商的思路、視野或者是終端不局限于一個機頂盒電視終端。

李軍：：是。

主持人：：您的觀點是形勢還可以。

李軍：：我們要主動面對，不能等著再來一個什么新的政策，一定要把我們現有的寬帶資源，用戶已經到家庭的資源，還有電視臺的內容資源，還是有很大的發展前途。

主持人：：聽聽上海的PPlive的郝總的觀點，我不知道你家里用的是IPTV還是有線？

郝思榮：：我和主持人住在上海同一個區域，非常有感觸。其實這其實是三網融合的應用，從用戶的角度來說，這其實是成功的，這是三網融合運用被用戶接受的事實。

主持人：：降低了用戶的成本，為用戶提供了方便。

郝思榮：：我想說的觀點是確實要以用戶為本。為什么這么說？剛才主持人也說了，我糾正你一點，因為我剛剛說的1000萬是并發流，不是在線活躍數，每天在線活躍數是2000萬以上。為什么PPlive能夠達到這么高的活躍數？那么大的用戶群？其實我們在用戶體驗上做了很多工作，它是IP化的，它可以追蹤用戶很多消費行為。如果我傳視頻，用戶看電視，要不是我知道這個片，我要搜這個片，比如《劍雨》，我搜這個片。要不就是沒有這個體驗，我今天就是心情不好，我就想看一個片子，我自己也不知道是什么片，就需要你主動去推介。你要推薦這個用戶什么片才能讓他心情好起來，這就是后臺的運營。我非常一句話，廣電有廣電非常大的優勢，它有內容的優勢，它有那么多年積累下來的內容優勢，這邊有互聯網的運營優勢，取各個所長綜合起來，給用戶最好的體驗，這個價值才是最最重要的三網融合的價值。

主持人：：PPlive，因為你今天到這個現場是想找廣電的客戶，你們能幫廣電的客戶怎么樣面對這種情況？

郝思榮：：其實我們和很多廣電的客戶有合作，IP化我們有P2P的網絡分發技術，可以讓大家在全國各地有一個流暢的分發。比如電視機廠商需要跟華數合作互聯網電視，你沒有辦法規定買這個電視機的用戶是用哪一個網絡。我今天可能在北京買了電視機，但是明天我搬回深圳或者是搬回上海，我還是要用華數的服務，這時候P2P加CDN全國的內容分發優勢就凸現出來，這是我們第一個可以向廣電產業鏈提供的一個技術。

主持人：：CDN是你們建？

郝思榮：：我們是用租用的方式，但是用P2P的技術，大大節約了帶寬的成本，包括提高了流暢度和QoS的質量，這是我們可以向廣電這一塊提供的。

第二，以用戶為本的運營經驗，包括我們的一些系統平臺，包括大量用戶的分析，我們對用戶眼睛會第一時間落在哪個點上都有研究，都是由后臺一些系統來處理，我們也會把互聯網優勢的概念提供給大家，把我們運營的經驗分享給各個產業鏈，包括我們所使用的一些平臺的工具，包括我們公司的一些專利系統，都會給廣電的運營商進行分享，充分發揮他們的優勢。

主持人：：您的觀點呢？因為前面好幾位嘉賓已經講了，首先要加強用戶體驗，您說你們有非常豐富的用戶體驗，幫助廣電提高用戶體驗，分享給廣電運營商。提高用戶體驗，增強這一塊的能力。

郝思榮：：大家都知道互聯網門檻比較低，今天有那么多用戶，必然是經過1對1紅海的廝殺。PPlive在這方面可以把經驗分享給各個產業鏈。

主持人：：電信所提供的IPTV，其實最大的競爭對手應該來自于PPlive，我不知道大家的觀點是不是這樣？李總，湖南的情況怎么樣？因為你是來自運營部，你是怎樣指導你下面的運營商去應對這個問題？

李歲湘：：第一，捆綁業務是一個很好的營銷方式，不應該說只有電信會，廣電也應該會。打個比方，你到超市里買一個東西，買一件10塊錢，買兩件15塊錢，你肯定買兩件，帶動消費。第一個觀點，不應該只有電信會，廣電也應該會。從國外的例子來看，捆綁業務是一個很好的營銷方式和服務方式。

第二個觀點，您剛才說有些地方的現象，用一種低價格的捆綁方式來競爭，這是沒有出路的，不管是電信還是哪一家，打價格戰是永遠沒有出路的。一個用戶一年大概交電視費就交200來塊錢，他要用寬帶要用800—1000塊錢。你把電視費這一塊免費，如果把寬帶費也免去，誰的損失更大？這一塊不是三網融合鼓勵的東西，大家還應該是一種合作跟大力競爭。PPlive是互聯網電視，可以問問郝總，能不能離開跟廣電的合作？離不開，必須跟廣電合作。你也可以問問電信的IPTV，可不可以不跟廣電來合作？還是必須得跟廣電合作。我們通過更多的合作方式，更多的捆綁方式，單個用戶來看給了實惠，但總體帶動了消費。

第三個觀點，大家也談到了困難，廣電現在的確有一些自身的困難，危機兩個字拆開來看是“危險”加“機遇”，看到危險的同時，危險的部分是需要我們自身努力去做的，機遇的部分是整個行業帶出來的。今天我還跟一個同行的朋友聊這個事，沒有三網融合廣電就永遠講不出一個成長性的故事出來，因為你的收視費不可能永遠往上加。三網融合之后的確面臨著巨大的危險，但是你從此有了一個巨大的成長空間。對于有準備的人，愿意去做事的人，敢于參加競爭的人，可能是一個機遇。但是如果你不看到自己的一些弊端，不敢參與競爭，你可能就是危險的。

主持人：：李總的觀點“問題是很嚴重，但是機會可能更多”。

李歲湘：：關鍵看你怎么做。

張衛：：我非常同意李總的觀點，我記得在去年三網融合剛剛破冰的一年，包括參加這種論壇，很多人都問我三網融合最大的好處是什么，我覺得最大的好處就是讓大家動起來。不論你是從發自內心的觸動，還是你想行動，總之是對你有所壓力，有所啟發。這樣對網絡公司來說才真正會有所觸動，只有有所觸動最終才能有所行動，這樣整個產業才會活起來，否則還是保持原來封閉壟斷的態勢，其實是沒有任何成長的空間可言。

主持人：：可以這么理解。

李歲湘：：剛才問到關于電廣傳媒的情況，我補充一點，我們既然想投資這個行業，我們的目標絕對不是在湖南拿個什么三五百萬用戶，每個月收個二十幾塊錢就滿足了。我們既然投幾十個億下去，今后可能還要投幾百個億，希望做更多的用戶，每個用戶能夠提供更多的收入來。以前我們想都不敢想這個事，但是三網融合真正出來，不管有再多的困難，再大的險阻，至少已經往這個方向，總有一天會實現的。

主持人：：來自產業界的代表可能有不同的角度，看問題是不一樣的。我總結一下剛才嘉賓的觀點，第一，好多嘉賓因為從自己是用戶的角度來講，加強用戶體驗，誰給我好的產品、好的服務，就跟誰走，我現在雖然做廣電行業，但是我也會買電信的機頂盒。第二，從業界來講加強IP化。最后，電廣傳媒跟華數的觀點有點相同，我們不要怕競爭，正是因為我們之前關了很久之后，體制相對來講不是那么的順暢，現在大家都說電信好，都說移動好，因為有了它的競爭，自身的能力提高，電信、移動收的費用是多少？每個月的手機費、寬帶費至少都是一百以上，都是很高的。不要看競爭的壓力有多大，我們的對手有多強，我們才會把這個事情做下去。

最后請各位嘉賓對廣電行業做一個展望，告訴我們的同行，因為現在還有很多同行都在外面聽我們講，他們都是一些投資人、經營者、從業者，他們很多都是站在一線的，因為中國太大了，面對面獲取信息的渠道不是太大。借此CCBN高峰論壇的機會，能不能給這些同行的投資者、經營者、從業者一些建議，希望他們在廣電行業堅持下去，面對行業的競爭，未來應該會更好。

張衛：：因為廣電實際上是一個很含糊的概念，包括電視臺、網絡公司、監測中心等等，各自的主體不同，優勢也不同，廣電既然有內容優勢，可能更多講的是電視臺，對網絡公司來講就是傳輸的主體，其實我們是沒有內容優勢可言的。但是我們有自己的優勢，一方面我們跟電視臺有天然的合作，我們可以利用自己傳輸上技術上的優勢，把它進行一些半終端、多屏、多網覆蓋和融合。

另外一點，我們其實也可以做跟電信同樣的事情，因為他們也是做傳輸，我們也是做傳輸，中國移動一開始要做中國信息服務提供商，現在他們新的領導上市之后也提出轉型，又回到以前管道商的概念，只是加了兩個字，做一個智能的管道。我們其實還有很多工作可以做，從單點出發，海量的帶寬做非常多的事情，華數也積極做相關的嘗試。

我跟各位分享三網融合的觀點是，其實做好這些本職工作，把我們現有的業務做深、做透是應對三網融合最好的方式。試想如果三網融合雙向機頂盒都沒有一個推廣的計劃，這時奢談基于有線電視網絡的互聯網的接入，基于互聯網的IP電話業務，可能確實有一點點急功近利。而且我們在三網融合的破冰階段，各地都在談三網融合，廣電怎么樣，電信怎么樣，我們恰恰缺失了一個最重要的環節，就是用戶怎么樣。三網融合本身我們理解有點像改革開放一樣，它是一個政策，并不是說這個政策一出腰包馬上就鼓起來，所有的進展靠我們一點一點努力去完成。所以，我們應該像投身改革開放一樣去投身三網融合，積極做好自己的本職工作，從容的樂觀的去面對它，謝謝。

石國華：：這兩年大洋做了一個很大的轉變，我們是真真正正把三網融合落地了。怎么個落地法？大洋前兩年我們做的用戶主要是像中央臺、新華社、鳳凰衛視、湖南臺、江蘇臺，我們做的是這樣的融合。但是去年開始主要做的項目是中國電信、中國聯通，他們做內容管理平臺。他們是開放的心態，為什么選擇大洋？因為可以把我們的一些經驗理念帶進去。我做了中國電信的CNS項目以后，發現他們有很多內容運營的經驗，就像PPlive的人提到，同樣的內容，怎么能讓用戶看他的不看別人的呢？從內容運營來看，至少電信走到了廣電的前面。當然網絡視頻肯定是走在電信前面。

我們做了一個系統，我們學到了他們的一些運營經驗，把他們的運營以及產品概念做到廣電的媒體系統里，反過來我們可以同樣把這套系統帶給廣電的用戶，讓他開始知道我們的競爭對手的長處在哪里，他們有什么樣的經驗，這樣實際上是通過大洋雙向的切入到電信領域，反過來也會促進我們這個產品為廣電的用戶做自己運營的時候做出一些貢獻。

最后總結一下，第一，大洋自己的經驗告訴我們，我們應該有一個更加開放的胸懷，我們應該學習對方的長處，他們的長處往往就是我們的弱處，互相都有弱處，他們既然有一個開放的心態，我們為什么不有一個開放的心態呢？

第二，我們發現電信里面確實有很多很多比我們強的地方，包括電信運營。我的感覺，對廣電來說特別是對有線來說，危大于機，要看你怎么做。現在你的整個時間計劃表落后于電信，如果我們再不加強自己特色的地方，再不加強學習，或者引入一些新的運營經驗、新的系統，我真的覺得還是蠻有危機感的。

楊列森：：作為一個媒體，有幾個事情，我簡單概括一下是一個中心，兩個基本點。一個中心是堅持正確的輿論導向，這是一個中心。兩個基本點，一個就是用戶的體驗。另外一個就是媒體本身的運營。圍繞著這幾點來做可以把事情做好。從政策輿論導向來說，廣電這一點比較強，包括內容的審查、內容的監管、內容的播控做到強勢。在用戶體驗方面，在運營方面，這方面可能需要更多的向電信行業學習。捷成從傳統的廣電，現在又面向新媒體，目的就是想和廣電這些媒體一起，幫助他們改造他們現有的技術設備，包括轉變他們的思路，給他們提供更好的產品和解決方案，使他們能更容易的解決用戶體驗的問題，提供媒體在移動互聯網新媒體下的運營問題。新媒體對廣電來說更多的是機遇，更多要擁抱新媒體，而不是拒之門外。捷成從傳統廣電出身，對傳統廣電理解比較深，更多理解廣電本身原有的一些思路，這樣可以幫助它更好的去銜接新媒體相關的一些業務、新媒體的一些技術平臺等等，使它能快速的和電信在同一個水平線上競爭。因為廣電本身的優勢還是很強大的，電視臺本身有內容的優勢，任何時候直播是必不可少的，就像廣播必不可少一樣，電視臺的直播永遠是需要的，緊急事件的直播，現場的直播往往都是必須的，這時電視臺的直播往往比網絡上的點播來得更有效，而且更有效的傳達信息。這種廣播的方式，信息能夠及時傳達，是能夠有效覆蓋的重要途徑，這一點必不可少。如果做好可以帶來很多增值上的業務，一樣可以讓廣電更好地走向新媒體的運營。

侯自強：：昨天總局局長講到廣電的發展要保障國家的利益，人民的利益，但是要遵循科學發展，對于廣電今后的發展，遵循科學發展規律是很重要的，因為現在隨著發展，趨勢已經很明顯，互聯網新交互媒體會成為媒體一個最主要的形式，網絡電視的比重會越來越大。

總局對于網絡電視本身的播放有嚴格的要求，實際上在互聯網上以OTT的模式……這么一個環境底下，電視臺也都通過了安全的相應措施，實際上未來運營媒介的主體是通過互聯網，這一點是大勢所趨，不可阻擋。但是廣電非要自己做專網，我認為這是逆趨勢。因為安全播放已經有保障的，再拿這個說事就沒有意思了。我們做一個專網誰會來看？據估計要投3千億，誰來看？現在大家都在互聯網上看。我聽說國家廣播網絡公司成立的第一件事就是要播出平臺，總局都不知道該給還是不給。現在電視臺在做電視臺的事，電視臺不關心你什么國家網絡電視臺，他關心的是我對整個互聯網作為新媒體的平臺，今天CNTV的收視可能敢不上民營的PPlive，PPlive還是因為要裝客戶端相對少。我們每月是100億次視頻收視，央視是三億，他們關心的是我怎么樣能夠在互聯網上做大做強。

主持人：：最后總結觀點就是廣電應該擁抱互聯網。

侯自強：：你是媒體，不要老想著自己做一個專網，那是走不通的。過去十年電信做NGN，就是想做一個專網，什么事都管，做到現在NGN誰也不做了，面向大眾的還是互聯網。所以，媒體走向互聯網是大勢所趨，不可阻擋。今天不把這個平臺站住，老想自己弄一個專網，我覺得走不通。

李振湘：：前面幾個總結的都挺好的，特別是華數的張總說的非常實在，一提三網融合首先想到廣電和電信的競爭，實際上是考慮到三網融合怎么落地，最終只能說三網融合處在第一階段，現在廣電和電信都在拼命的構建自己的基礎網絡。但是從三網融合的初衷來看，更重要的還是落實到業務的應用和終端的應用，這一塊現在考慮的還是過于少。對廣電來說應該是守著一座金礦，不知道怎么號召。應該擁抱互聯網，能不能把互聯網的業務都遷移到電視上來開展？我個人認為，未來以電視臺為核心的業務應該是未來三網融合的一個焦點，包括電視購物，因為電視之間的一些通信，像可視電話，因為電信界目前3G的可視電話實際上沒有人用。為什么？因為屏幕太小，質量太差。但是如果把可視電話移到電視上來看，我個人預計可能會得到一個很蓬勃的發展。

主持人：：這是一個新的思路。這兩個月我也專門試了可視電話，但是我幾乎都沒有試成功過，不知道為什么，跟好幾個人試過。

李振湘：：三網融合來講寬帶是基礎，第一個階段應該是沒有錯的，大家都在把基礎建好。接下來是路鋪好做什么，應該是廣電和電信思考的問題，也是實實在在落實到整個以用戶為中心的問題。我們認為未來應該融合是一個主題，也是一個發展的方向。不僅是電視跟電視之間的互通，把電視智能化，電視跟手機，電視跟PC應該都是能夠融合起來。

主持人：：感謝李總的觀點，您的觀點給大家一個啟示，一定要記住廣電的屏幕大，這個優勢一定要抓住。

謝永紅：：大家都說的特別好，侯老師說到廣電專網的話題，這是一個很大的話題，依我看這個專網還不存在，而且還在建下去。我也非常同意侯老師說的那些道理，中國是這樣子，我們必須有這樣一個網絡。這是很多人的想法，也是很現實的東西，這是第一。

第二，競爭沒有什么壞處。聯通捆綁的東西我們有了，但是歌華的電視我們照樣在看，歌華做得不錯，高清交互很流暢，確實能讓你感受到它的價值所在，體驗很好，沒有問題。但是有些時候，比如我需要看一些比較特別一點的節目，比如熱門的美劇，在那里看不到，點也點不到，我就上網看。這實際上是兩個完全不同的市場，一個市場，你看電視，傳統來說是家庭的家里人坐在一起看電視。PPlive實際上更多是個人，是因為我想看《絕望主婦》，所以就跑到網上搜，我坐在那里看。

我老是懷疑李振湘說的，互聯網要是搞到電視上去會是一個什么樣子？我真的是試著用過，但是我覺得很不爽。在電視上看文字真的讓你很不舒服，可能沒有什么前途。很多很花哨的，好比光感的屏幕，或者弄一個鼠標在點，別扭得要幸，電視機上看文字不靈光，看視頻還可以。

李軍：：我們作為廣電的公司，我們現在是在積極迎合三網融合的趨勢，我們的公司目前也是要發展成為一個數字媒體的產品技術和服務解決方案供應商，使我們認識到廣電的媒體從原來的宣傳型變成現在的服務型和消費型，我們要充分把我們傳統的已有的技術跟很多友商整合的技術結合起來，通過我們的播放系統、計費系統整合好，能夠為廣電運營商和電視臺，以及新興媒體提供整套的解決方案，我們的公司的價值就在這一塊。我們希望跟在座的公司和同仁們能夠有所合作。

李歲湘：：大家都在討論三網融合以及廣電的發展，對于廣電的同仁，我覺得有三個“三”。

第一句話叫做“三做”，第一，做企業。第二，做市場。第三，做產業。

第二句話是“三學”。學什么呢？我們做網絡好好向互聯網去學習一下，學習他們的一些包容的互動的元素。第二，我們應該向通信運營商學習他們做經營和服務的手法。第三，做媒體，我們應該向國外特別是美國的現代傳媒企業，他們怎么做傳媒，向他們學習。一是學互聯網的包容、互動元素，學電信企業的做市場、做服務的能力，學世界頂級的傳媒企業做媒體。

第三句話是“三合”。第一，上下游產業鏈一定要合作起來。廣電以前不是一個成熟的產業，說實在話我們的上游企業做的很辛苦，因為下游產業不成熟，所以上游產業做的很辛苦。下游企業的標準也不統一，做的產品到處都不一樣，做的很辛苦。既然我們一起來做這個產業，上下游產業鏈之間一定要合作起來，不要太計較自己的得失，共同把這個產業鏈做成功完整。第二，同行業之間一定要合作。各地的網絡運營商，全國上千家網絡運營商，分散的、割裂的各行其是，一定要聯合起來，大家合作起來形成規模化。第三，一定要打破自己行業慣有的壁壘走出去，多行業的創新合作，這一點是一定要的，不要老想著自己是廣電。不是的，我就是為客戶服務的，客戶喜歡什么我們就給他服務，這是三個合作。一個是上下游產業鏈的合資，一個是同行業網絡運營商的合作，第三，跨行業的合作。

落實到電廣傳媒，我也講兩個“三”。第一，我們已經做了“三步”，我們在有線電視這個行業里面，雖然是后來者，但是我們還是做了一些實實在在的事情。第一步，我們真正把這個公司做成了一個企業，從05年開始我們嚴格按照《公司法》來運作，把一些行政的包袱全部丟掉，做成了一個真正的合資，跟各地廣電局形成了一個合資公司，完全按《公司法》來運作，這是第一步。

第二步，我們解決了廣電發展的資金問題。本身我們是一個上市公司的平臺，我們用了銀行的合作，第一筆全省33個億的銀行貸款。第二筆298億的銀行授信，解決了湖南發展有線網絡的資金瓶頸問題。

第三，現在已經做的差不多的，理順管理關系。以前廣電的管理很亂，沒法管。各個縣里的廣電局長比董事長權力大多了，他說什么就是什么。現在我們通過做全省三網融合的網絡重組，今后湖南有線集團不再是一百多個股東，我們是一個比較單一的股東，把管理關系徹底的按照電信的體制垂直貫通的管理體制，真正得以在湖南實現。這時我們在有線電視網絡基礎上做的“三步”。

接下來是“三個希望”，希望跟行業的合作。第一，跟我們上下游產業鏈的這些企業，我們希望用我們的市場、我們的資金、我們創投的平臺來跟你們合作，扶持你們做大。第二，希望同行業之間融合在一起，不管是業務的合作還是股權層面的合作，我們盡快的，在全國通過市場化的方式也好，行政的方式也好，我們把它做成一個大的網絡，跟整個同行業合作。第三，我們希望跟跨行業合作，這種合作也不僅僅是在業務層面，也可以是在股東層面，因為上市公司本身是一個上市平臺，是一個很開放的平臺，同時網絡上面還是一個控股平臺，我們歡迎大家一塊兒來做廣電有線網絡這個事業，因為這個事業太大了，這個事業涉及的是帳面資產就是幾千個億，全國幾十萬員工，收入是上千個億，然后可能是幾代人要去完成的事業，我們一家也不可能做的好，希望和大家共同來做。

主持人：：謝謝李總的發言。最后我借用李總最后的發言作為總結，因為三網融合NGB的新媒體，對于大家來講是一個危機，但是危跟機要拆開來講。從各位嘉賓的發言來講，我認為對電視臺來講，好像是機多一點，要加強資本的投入。對于有線網絡來講，應該是危多于機，要加強學習以后才能加強資本的投入，進行整合，學習電信或者移動網絡一些先進的以用戶為本的經營方式，為我們整個行業在三網融合的進程中取得一個非常大的機會。

謝謝各位嘉賓精彩的發言，今天的會議到此結束。